Hvad betyder HR-begrebet HRBP?

HRBP er en Human Resources Business Partner. Det er en person, som spiller en vigtig rolle på HR-området, fordi vedkommende bygger bro mellem virksomhedens ledelse og HR-afdelingen. 

Som HRBP er det primære formål at forstå virksomhedens forretningsmål og strategi og derefter arbejde tæt sammen med ledelsen for at sikre, at HR-aktiviteterne og beslutningerne stemmer overens med strategien. De er ikke bare administratorer af HR-politikker, men snarere strategiske rådgivere, der bruger deres viden om HR-praksis til at understøtte virksomheden.

Hvad laver en HRBP?

Som HRBP indebærer arbejdet at rådgive ledelsen om alt fra ansættelser, kompensation og medarbejderudvikling til konfliktløsning og organisatorisk udvikling. Det er også en vigtig opgave at sikre, at virksomheden overholder HR-lovgivning og politikker. Og de sørger for at inddrage virksomhedens HR-specialister, når det er nødvendigt.

HRBP’er spiller samtidig en afgørende rolle i at udvikle strategier for medarbejder- og ledelsesudvikling samt fastholdelse af medarbejdere og en effektiv rekrutteringsproces.

I sidste ende er HRBP’en en nøgleaktør, der arbejder for at sikre, at medarbejderne trives, og at virksomheden opnår sine forretningsmål. Deres rolle er afgørende for at integrere HR-funktionen tættere med strategien og sikre, at HR ikke blot udfører administrative opgaver, men aktivt bidrager til at drive virksomhedens succes. 

Eksempel:

Forestil dig en stor detailvirksomhed, RetailTech, der har en HR Business Partner ved navn Sarah. Sarah er ansvarlig for at støtte virksomhedens overordnede HR-behov og arbejder tæt sammen med ledelsen i forskellige afdelinger. 

• Situation: RetailTech ønsker at udvide sin online salgsplatform og lancere en ny app for at forbedre kundeoplevelsen. Det er en strategisk beslutning for virksomheden, og de har brug for at sikre, at de har de rette menneskelige ressourcer til at gennemføre projektet.
  
  Sarahs rolle som HRBP:
  
• Forretningsforståelse: Sarah begynder med at forstå virksomhedens strategiske mål – herunder målet om at lancere den nye app. Hun undersøger, hvordan denne app passer ind i virksomhedens vækststrategi.
• Rådgivning: Sarah rådgiver RetailTechs ledelse om de nødvendige trin for at opfylde deres mål. Hun foreslår at evaluere eksisterende medarbejderes færdigheder og ressourcer og identificere eventuelle mangler. Hun rådgiver også om at udarbejde en rekrutteringsplan for at tiltrække de rigtige eksperter inden for softwareudvikling og brugervenlighed.
• Konfliktløsning: Undervejs i projektet opstår der en konflikt mellem forskellige afdelinger om, hvilke ressourcer der skal tildeles. Sarah træder ind og hjælper med at facilitere møder og forhandling for at finde en løsning, der gavner hele projektet.
• Medarbejderudvikling: Som projektet skrider frem, arbejder Sarah med afdelingslederne for at identificere nøglemedarbejdere, der skal udvikles til ledelsespositioner. Hun planlægger træningsprogrammer og sørger for, at disse medarbejdere får de nødvendige færdigheder.
• Ansættelse og rekruttering: Sarah samarbejder med virksomhedens rekrutteringsteam for at identificere de rigtige kandidater med de rette kompetencer til app-udviklingen. Hun deltager i samtaleprocessen for at sikre, at de bedst egnede kandidater ansættes.

Sarahs rolle som HRBP i RetailTech er afgørende for at sikre, at virksomheden opfylder sin strategiske målsætning om at lancere den nye app. Hun arbejder som en strategisk partner, der kombinerer HR-viden med forretningsforståelse for at hjælpe virksomheden med at nå sine mål.